家电行业生变 用户消费习惯转变或是诱因

近期，家电行业连续呈现的季度财报和各种业务调整动作，引起业内人士的频频关注。13年东芝、索尼、夏普等电商行业关停或转卖海外电视工厂并大幅度裁员;14年日企家电行业三巨头松下、索尼和夏普呈现出的第二季度财报中，各品牌家电业务所占比重已严重缩水，而他们的利好财报，却是拿削减其家电业务为代价换来的。日前，德国西门子集团正式宣布将以30亿欧元的价格向德国博世集团，出售其拥有的博世和西门子家用电器集团(博西家电)50%股份，从而全面退出家电行业。

种种迹象，不禁惹人深思，家电行业是进入微利时代，还是面临重新洗牌?毋庸置疑，家电行业已经进入变更与重组期，笔者始终认为，巨头不会消失，而是这样的位置将要留给愿意、敢于创新，更加考虑用户需求、适应时代变迁的的企业和产品。

家电行业生变，用户消费习惯转变或是诱因

西门子集团退出家电行业及日企家电的业务缩减等这些举措，表明全球家电行业格局和市场份额的正处于变更与重组期，以中国家电市场为例，笔者认为，这或与中国用户消费习惯的改变有重要关系。尤其在互联网消费时代，消费者开始掌握更多话语权，聪明的消费者不再为高品牌溢价买单，消费者喜欢选择高性价比的产品，让价格回归价值。然而，西门子、松下、索尼、夏普等洋品牌，作为高品牌溢价产品的代表，正遭到很多用户的抛弃。

由此来看，预计3—5年时间，“开宝马坐奔驰，家电就用西门子”这一经典广告语就要彻底淡出消费者的视线范围了，到时笔者(80尾巴)也能在走路葫芦形、耳听有回音的老年时代，和孙子讲我们小时候拥有一件日企品牌的家电是一件多么有多么荣耀的故事了。

分析中国家电市场，一些互联网企业跨界进军家电行业，与洋品牌路线不同，反而获得了市场的成功，比如以互联网思维做硬件产品的乐视，通过构建了“平台+内容+终端+应用“的生态系统，它从内容拓展到硬件，以持续的个性化的内容增强用户粘性，电视作为终端再为生态铺路，协同发展。另外，它通过自有电商平台销售，砍掉不必要的品牌和渠道溢价，将产品高性价比形成优势。

洋品牌全线溃败是谁在抢地盘?

种种迹象表明，在中国家电市场，从白电到黑电，从冰箱到电视，洋品牌的销售业绩均不乐观，可谓全线溃败。与之形成鲜明对比的是，一些跨界进入家电领域的新型互联网企业的市场份额却逆势持续走高。